مبانی نظری و پیشینه رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان
مبانی نظری و پیشینه رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان
۲-۶٫ ویژگی های رهبران خدمتگزار. ۱۸
۲-۹٫ مدل ویژگی های رهبری خدمتگزار. ۲۲
۲-۹-۱٫ تئوری رهبری خدمتگزار اسپیرز. ۲۴
۲-۹-۲٫ تئوری رهبری خدمتگزار راسل و استون. ۲۶
۲-۹-۳٫ تئوری رهبری خدمتگزار پترسون. ۲۶
۲-۱۰٫ مدل رهبری خدمتگزار پیج و ونگ… ۲۹
۲-۱۱٫ مدل رهبری خدمتگزار تورو. ۳۰
۲-۱۲٫ مدلهای رهبری خدمتگزار. ۳۰
۲-۱۳٫ کاربردهای رهبری خدمتگزار. ۳۲
۲-۱۴٫ رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین.. ۳۴
۲-۱۵٫ رهبری خدمتگزار درسازمان های دولتی.. ۳۵
۲-۱۶٫ مزایای رهبری خدمتگزار. ۳۶
۲-۱۷٫ معایب رهبر ی خدمتگزار. ۳۷
۲-۱۸٫ ارزشیابی عملکرد کارکنان. ۳۹
۲-۱۸-۱٫ تعریف ارزیابی عملکردکارکنان. ۳۹
۲-۱۸-۲٫ اهمیت ارزیابی عملکردکارکنان. ۳۹
۲-۱۹٫ تاریخچه ارزشیابی عملکرد. ۴۰
۲-۲۰٫ ارزیابی عملکرد در مجموعه مدیریت منابع انسانی.. ۴۰
۲-۲۱٫ عوامل موثربرارزیابی عملکرد. ۴۲
۲-۲۲٫ ارکان ارزیابی عملکرد. ۴۲
۲-۲۳٫ مراحل ارزیابی عملکرد. ۴۴
۲-۲۴٫ نظام های ارزیابی عملکرد. ۴۶
۲-۲۵٫ اصول اندازه گیری عملکرد. ۴۶
۲-۲۶-۱٫ ارزیابی سرپرست مستقیم. ۴۸
۲-۲۶-۲٫ ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس… ۴۹
۲-۲۶-۳٫ ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر. ۴۹
۲-۲۶-۵٫ ارزیابی از طریق خود سنجی.. ۵۰
۲-۲۷-۴٫ روش رتبه‌بندی مستقیم. ۵۴
۲-۲۷-۵٫ روش ثبت وقایع حساس… ۵۴
۲-۲۷-۱۱٫ روش مقیاسی رفتاری.. ۵۷
۲-۲۸-۱٫ ارزیابی براساس مدیریت برمبنای هدف… ۵۸
۲-۲۹٫ مشکلات ارزیابی عملکرد. ۶۱
۲-۳۰٫ ویژگیهای سیستم ارزیابی کارآمد. ۶۵
۲-۳۱٫ پرورش و بالنده کردن نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان ۶۶
دیدگاهی بنویسید