ایجاد ارزش افزوده با چابکی یادگیری
Adding value with learning agility (2013)
ایجاد ارزش افزوده با چابکی یادگیری
توضیحات: ۳ صفحه انگلیسی، ۳ صفحه فارسی (word)
چکیده فارسی
زمانی بود که تجربه غنی کارکنانی که برای سازمان های بسیاری و در صنایع مختلفی کار می کردند، موجب می شد تا در تقاضای پست جدید به مشکل بربخورند. “به نظر میرسد که این فرددر یک کار بند نمی شود ” ، و یا “آنها به نظر نمی رسد که تصمیم شان را گرفته باشند که چه کاری می خواهند انجام دهند”: این جملات بخشی از نگرش های سنتی آن زمان بود. گذشته، گذشته است. هم اکنون شرایط پس از دوران رکود جهانی است، جاییکه سازمان ها مجبور هستند تا در خصوص استراتژی های مدیریت منابع انسانی شان تجدید نظر کنند. همانقدر که پیچیدگی ها و پویایی های بازار افزایش می یابد، اهمیت چابکی سازمانی بیشتر می شود. به منظور آنکه سازمان ها به قدر کافی برای بقا آماده باشند و تحت شرایط بازارهایی که به سرعت در حال رشد است دوام بیاورند، سرمایه انسانی شان،-پایه و اساس مزیت رقابتی- باید بر همین اساس عمل کند. تمرکز باید بر انتخاب، توسعه، بکارگیری نیروی کاری باشد که مشتاقند و می توانند در یادگیری مستمر همراه شوند، برای مثال، نیروی کاری که چابکی یادگیری بالایی دارد. این امر بخصوص برای کارکنان با پتانسیل بالا درست است – آنهایی که ابزارهای بسیار مناسبی برای رسیدن سازمان به مزیت رقابتی هستند. در مقابل با ماهیت نظریه های قدیمیکه شما از آن آگاه هستید، احتمال دارد، افرادیکه بیشتر زمان کاری شانرا در یک سازمان بامجموعه صنعتی گذرانده باشند دانش و پایه مهارت های محدودی داشته باشند. داشتن تجربیات گسترده موجب بکارگیری بهتر آنها و انتقال یادگیری های قبلی به شرایط جدید می شود.
دانلود متن کامل فارسی (قیمت ۲۰۱۶ تومان)
